Bersagol Advisory
Bersagol Advisory
L’impact marketing piloté par la performance business.
J’accompagne les directions marketing, média et e-commerce dans la structuration, le pilotage et l’optimisation de leurs investissements média.
Mon objectif : transformer les budgets marketing en leviers de croissance mesurables, en alignant stratégie, performance et organisation.
EXPERTISE
J’interviens sur les principaux leviers qui permettent de structurer, piloter et optimiser l’impact de vos investissements marketing.
Stratégie média & allocation des investissements
Structurer des stratégies média full-funnel et allouer les investissements de façon cohérente avec vos objectifs business.
Analyse de la performance & efficacité
Auditer les dispositifs, clarifier les KPI et mettre en place des frameworks de mesure utiles à la décision.
Gouvernance & organisation des équipes
Clarifier les rôles, structurer les interactions et renforcer l’efficacité des équipes marketing, média et e-commerce.
Pilotage & alignement des agences
Garantir la cohérence stratégique, la qualité d’exécution et la bonne collaboration avec vos partenaires.
Direction média en temps partiel
Apporter un renfort senior pour structurer et piloter vos enjeux média sans recruter à temps plein.
Un savoir-faire entre agence et conseil
Expert en conseil stratégique, j’accompagne les directions marketing et média dans la maîtrise de leurs investissements. Mon expertise s’appuie sur un parcours international de plus de 15 ans au sein d’agences de premier plan, de Sydney à Genève.
Mon expérience de direction en agences (Effilab en Australie, The One Centre à Sydney) et en cabinet de conseil (fifty-five à Genève) me permet de décrypter les modèles d’agence complexes et de piloter des budgets médias d’envergure. J’ai mis cette expertise au service de marques globales comme Club Med, Decathlon, Clarins, Nespresso ou Vacheron Constantin, avec un focus constant : l’efficacité business.
Cette vision 360° est désormais dédiée à la réussite de mes clients. Je vous aide à structurer vos équipes, à optimiser vos allocations budgétaires et à transformer vos dépenses médias en leviers de performance mesurables, via un modèle indépendant direct et pragmatique.
Références
Expériences menées au sein d’agences et cabinets de conseil.
Ce que cette expérience vous apporte :
- Une compréhension rapide de vos enjeux business et organisationnels
- Un regard indépendant pour challenger efficacement vos équipes et vos agences
- Des recommandations concrètes, directement actionnables
- Une vision à la fois stratégique et opérationnelle
J’interviens principalement auprès de :
- Marques internationales et grands groupes
- Agences media ou digital marketing
- Publishers et/ou plateformes media
- Acteurs du luxe, du retail et du e-commerce
- Organisations opérant en Europe et à l’international
Quand faire appel à moi
J’interviens généralement dans des contextes où les équipes marketing, média ou e-commerce doivent reprendre le contrôle sur leurs investissements, améliorer leur efficacité ou structurer leur organisation pour générer un impact business plus clair.
Vous investissez massivement mais manquez de visibilité sur l’impact réel
Vous gérez des budgets importants sans pilotage précis de leur efficacité business, de leur allocation ou de leur rentabilité réelle.
Mise en place d'un MMM et de tests d'incrémentalité (mission réalisée via 55)
Recommandations pour améliorer l'efficacité réelle des campagnes
Vos performances stagnent malgré des investissements média croissants
Vous avez besoin d’un regard externe senior pour identifier les leviers d’optimisation, revoir votre stratégie ou challenger les dispositifs en place.
- 19% coût d'acquisition YoY (mission réalisée via 55)
Audit puis refonte de la stratégie media et du pilotage des campagnes
Vous faites face à un manque d’alignement de vos équipes
Votre gouvernance est floue et la répartition des rôles entre vos agences et vos pôles internes freine votre performance opérationnelle.
Refonte de la gouvernance media adtech (mission réalisée via 55)
Meilleure collaboration agences & équipes internes
Vous manquez de leadership média senior
Vous n’avez pas de Head of Media en interne ou saturez par manque de temps pour piloter vos investissements média de manière stratégique.
Croissance rentable sur 5 ans (mission réalisée via Effilab )
Pilotage stratégique du budget media
Vous lancez un projet de transformation stratégique
Vous devez refondre votre modèle média ou votre pitch commercial, mais manquez d'un pilotage senior pour sécuriser ces initiatives structurantes.
Structuration d'un pitch produit genAI (mission réalisée via Bersagol Advisory)
Clarification de la proposition de valeur et renforcement de l’impact commercial
Approche
Étape 1 – Diagnostic rapide et factuel
Étape 2 – Recommandations actionnables
Étape 3 – Pilotage et impact
Analyse de votre contexte business, de vos enjeux marketing et des performances existantes pour identifier les points de friction et les priorités réelles.
Construction d’une réponse claire, priorisée et adaptée à votre niveau de maturité, qu’il s’agisse de stratégie média, d’organisation ou de pilotage.
Accompagnement dans la mise en œuvre, le suivi et l’ajustement, avec un objectif constant : produire un impact business mesurable.
Mon approche repose sur une logique de transformation rapide : je simplifie vos enjeux complexes pour les traduire en décisions stratégiques claires et en actions concrètes à fort impact business.
Formats d’intervention
Mission ponctuelle
Audit, diagnostic ou recommandation stratégique
Chaque mission est construite sur mesure, avec un objectif clair : générer un impact business concret. Mon rôle : comprendre vite, cadrer juste et produire des recommandations concrètes, au service de vos enjeux business.
Accompagnement dans la durée
Pilotage et optimisation continue
Intervention en fractional
Présence régulière (1 à 3 jours par semaine)